Contiene índice

El proceso estratégico y la administración estratégica -- evolución del pensamiento estratégico de la administración científica a la administración estratégica -- Formulación y planeamiento: visión, misión, valores, y código de ética -- Formulación y planeamiento: el contexto global y sus implicancias en la administración estratégica -- Formulación y planeamiento: la evaluación externa y el análisis competitivo -- Formulación y planeamiento: la evaluación interna -- Formulación y planeamiento: objetivos de largo plazo y las estrategias en acción -- Formulación y planeamiento: objetivos de largo plazo y las estrategias en acción -- Formulación y planeamiento: Decisión y elección de estrategias -- Dirección e implementación: la puesta en macha estratégica -- Control y evaluación: la revisión estratégica.

Las organizaciones que se proyectan al futuro como resultado de un planeamiento estratégico tienen mayor certidumbre en su industria en el largo plazo que aquellas que administran con mentalidad de corto plazo. La competencia resultado de la globalización y de la economía de libre mercado exige que toda organización cuente con planes, objetivos estratégicos y una misión y visión bien establecidas. El libro presenta un modelo secuencial para ayudar a la gerencia a desarrollar este proceso compuesto por sus tres clásicas etapas: planeamiento, dirección y control. Casos reales para la realidad latinoamericana se presentan en el libro.

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