Capitulo I. Marco referencial -- La prospectiva en las organizaciones y la futurología -- Escuelas de pensamiento prospectivo -- Herramientas para el diseño del plan estratégico y herramientas de prospectiva --Capitulo II. Manejo de softwares MACTOR y SMIC -- Capitulo III. Modelamiento de macroentornos y de organizaciones individualizadas -- Capitulo IV. Análisis prospectivo en espectros sociales u organizacionales: Modelamiento a futuro de macroentornos -- Capitulo V. Análisis prospectivo como plan de negocios de una empresa: Modelamiento a futuro de organizaciones individualizadas.
Texto que describe el uso de las herramientas metodológicas basadas en los programas MACTOR y SMIC. El primero busca valorar las relaciones entre los actores de una industria y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a los objetivos asociados. El segundo afina los cálculos de los escenarios futuros resultantes, de acuerdo con la visión de la empresa. La combinación de ambos métodos enriquece el plan estratégico tradicional y brinda resultados útiles y provechosos para cualquier organización, ya que permite anticipar las acciones presentes, a la luz del futuro posible, o reaccionar para generar los cambios deseados.