El proyecto Delta : Estrategias para hacer más rentables las empresas en el mundo de hoy / Arnoldo C. Hax, Dean L. Wilde II
Por: Hax, Arnoldo C [autor]
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Colaborador(es): Wilde, Dean L.
Tipo de material: 
LibroBogotá Norma, 2003Descripción: 369 páginas cuadros.Tipo de contenido: texto Tipo de medio: sin mediación Tipo de portador: rda carrierISBN: 9580473226.Tema(s): Planeamiento estratégico | Administración de empresas | Liderazgo| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros
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Biblioteca de la Escuela de Oficiales del Ejército Crl Francisco Bolognesi Book Cart | Non-fiction | HD 30.28 H289 2003 (Navegar estantería) | 1 | Disponible | BEMCH24020025 |
Navegando Biblioteca de la Escuela de Oficiales del Ejército Crl Francisco Bolognesi Estantes , Ubicación: Book Cart , Código de colección: Non-fiction Cerrar el navegador de estanterías
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| HD 30.25 E68 2000 Investigación de operaciones en la ciencia administrativa : | HD 30.27 D958 1999 Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI / | HD 30.28 A66 2007 Planeamiento estratégico empresarial : | HD 30.28 H289 2003 El proyecto Delta : | HD 30.28 H54 2015 Administración estratégica : | HD 30.28 H54 2015 ej. 2 Administración estratégica : | HD 30.28 M61 1993 El Proceso estratégico : |
Capítulo 1. El modelo Delta: Una nueva perspectiva para los negocios.- Capítulo 2. El triángulo: la estrategia basada en el vínculo con el cliente.- Capítulo 3. El mejor producto: Estrategia ganadora basada en bajos costos y variedad.- Capítulo 4. Solución integra para el cliente: el éxito derivado de las relaciones.- Capítulo 5. Consolidación del sistema: el éxito derivado de las empresas complementarias.- Capítulo 6. Creación de una agenda estratégica: el caso de los semiconductores de Motorola.- Capítulo 7. El problema no es la ejecución: alinear la ejecución con la estrategia es el problema.- Capítulo 8.- Cómo alcanzar el potencial de su organización y escapar a los peligros de la estandarización.- Capítulo 9. La medición del éxito: alineación de la estrategia, los procesos y las mediciones.- Capítulo 10.Una gestión basada en promedios lleva a un desempeño inferior al promedio: la necesidad de las mediciones detalladas.- Capítulo 11. La restructuración de la industria de servicios eléctricos: aplicación del Modelo Delta a una industria en transición.- Capítulo 12. Hacia un modelo integrado de estrategia.
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