Equipos que funcionan [Texto impreso] Harvard Business School Press

Impulsar la producción del equipo. Gestionar un equipo versus gestionar a los individuos de un equipo -- Los tres requisitos esenciales de un equipo efectivo -- Porqué algunos equipos funcionar (y otros no) -- Una partida de ajedrez en tres dimensiones -- Seis pasos a seguir para que un equipo sea innovador / Superar los conflictos del equipo. Guárdese su opinión trate bien a sus equipo -- Tensión en los equipos -- Gestionar el conflicto en los equipos -- Porqué los miembros del equipo no hablan, y que se puede hacer al respecto -- Los equipos / Gestionar la comunicación en equipos diversos y virtuales. La motivación a través de generaciones -- Equipos virtuales -- El arte de dirigir equipos virtuales / Comparar y recompensar al equipo. Cómo compensar a los equipos -- Cómo recompensar a los equipos de proyectos